El trabajo
colaborativo impulsa la productividad laboral y favorece la toma de decisiones.
Hoy en día, las empresas se han inclinado por este modelo en el que todos
participan aportando ideas, conocimientos y contrastando puntos de vista para
resolver objetivos en común.
Al ser este modelo de
trabajo el más asertivo para las organizaciones, las áreas de recursos humanos
acostumbran realizar dinámicas de grupo dentro de sus procesos de selección
para determinar la capacidad de los aspirantes a asumir una responsabilidad
compartida y respetar el trabajo de los demás.
Estrategias para un
trabajo en equipo efectivo
El trabajo en equipo
estimula la creatividad, suma talentos, aumenta la motivación y satisfacción de
los colaboradores.
Una empresa debe
preparar el terreno para que se dé un ambiente positivo entre los miembros de
equipo, que favorezca la comunicación, compromiso y confianza haciendo que el
fluya de la mejor manera. Además, es importante elegir un equipo que sea capaz
de tomar iniciativa en el desarrollo de estrategias y mejoras.
1. Elegir un equipo adecuado y diverso.
Cada persona posee
distintas fortalezas y debilidades, por lo mismo, un equipo se debería
conformar por colaboradores que se complementen.
Para la asignación de
tareas se tomará en cuenta no solo las habilidades, también los rasgos del
temperamento. Con un equipo diverso cada integrante aporta ideas, habilidades,
experiencias y conocimientos que abarcan un espectro muy amplio, favoreciendo
una toma de decisiones más rica.
2. Promover un ambiente de colaboración.
El equipo debe
visualizarse como un todo, olvidarse de protagonismos y trabajar en pro de
objetivos comunes. Para fomentar el trabajo conjunto se deben establecer
principios que los identifiquen como unidad.
Tener reglas muy
claras desde un principio que se refieran a las responsabilidades y derechos de
cada individuo dentro del equipo, sus funciones y tareas, tiempos de entrega,
metodología del trabajo, etc.
3. Mantener una comunicación abierta con el
equipo.
La comunicación y
retroalimentación es esencial para alcanzar cualquier objetivo. Se debe llevar
un registro e informar a todos los miembros sobre los avances diarios.
Con las nuevas
tecnologías resulta muy sencillo tener una comunicación ágil para informar en
tiempo real cualquier asunto que requiera de atención inmediata: modificaciones
al proyecto, detección de fallas, imprevistos, conflictos internos, incluso
felicitaciones por un buen resultado.
4. Generar confianza.
La confianza se irá
generando con el tiempo, conforme se desarrollen proyectos y se cumplan metas.
En un principio es importante motivar al equipo a confiar en las capacidades de
los demás, dando la oportunidad a todos los integrantes de realizar su trabajo
y participar.
Lo más valioso que
puede desarrollar un equipo y que favorece como ninguna otra cosa la
productividad es la confianza y el respeto.
5. Fomentar el sentido de pertenencia.
El sentido de
pertenencia es esencial para lograr un compromiso real con el proyecto, tomando
los éxitos de la empresa como suyos.
Estudiante Alex Rodríguez Valero Tercero/Informatica.
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